人資職涯,招募漏斗,履歷,招募數據,面試,招募技巧,職涯規劃,人資顧問, 人力資源,職涯輔導,搶手人資,中年轉職,履歷健檢,人資職涯,投履歷

【人資4位前輩-職涯歷程對照組】忠於初心,面對人資職涯困境處變不驚,讓人資賦能,覓得最佳生涯規劃

   想進入人資領域的原因?   

Joyce:認定人資職涯,起心動念
熱衷於「助人工作」角色

想進人資領域的初始信念是

「幫一個員工在一間公司

找到適合他的位置發光發熱,

他就可以在此成功,這個團隊就會成功,

這個組織就可以成功」,

這樣的信念在心中

種下一個 “人資很偉大” 的種子。

Kimi:心理本科發現嚮往商科發展,
研究所天人抉擇「人資所」

心理系到國際人力資源發展所,

學習領域面臨天人抉擇

本身為心理系背景的 Kimi,

確定自己對於商管學科更有興趣,

在學期間選擇「工商心理學」類組,

除了本領域的學分,更多修了企管輔系,

嘗試更多元學習,

更加確信自己嚮往商科發展,

進入人資所是在學生時期,

猶豫不決中的誤打誤撞,

原本屬意企業研究所,

多方思考結合本職心理系,

最終選擇人資所就讀,

也因此實習機會從基層人資助理開始,

啟動突飛猛進人資職涯

人資,招募漏斗,履歷,招募數據,面試,招募技巧,職涯規劃,人資顧問, 人力資源,職涯輔導,搶手人資,中年轉職,履歷健檢,人資職涯,投履歷,轉職人資
Anthony:遇上職涯微逆境,
「被推薦」
不同領域職務類型,仍勇於嘗試

某次在應徵科技業PM職缺,

面試主管發現人格特質

適合擔任獵頭角色,

於是推薦給熟識的獵頭公司,

從此與招募結下深根緣分。

從獵才再到公司人資,「再度微逆境」

找到最符合期待的人資職涯

人資,招募漏斗,履歷,招募數據,面試,招募技巧,職涯規劃,人資顧問, 人力資源,職涯輔導,搶手人資,中年轉職,履歷健檢,人資職涯,投履歷,跨領域轉職
Wesley:因科系本質學能,

開始從事的社工職務,
想從服務「少數人」到「多數人」

起初擔任社工師動機是了解社會需求,

到第一線去做服務,

想更加了解社會真實樣貌,

為了避免政策和實際需求會有落差,

從社會需求到企業人資HR的契機

助人之心想從服務個案家庭「少數人」

拓展到服務幾十百人公司組織「多數人」

在非營利組織 2 年後擔任小主管角色,

以社工單位服務來說,

一次只能服務一個人或家庭,

但從人資角度來看,服務一家公司

等於可以一次能服務好幾十、幾百個人,

也代表服務了更多的家庭,

秉持著對人的服務的初衷,

選擇從非營利轉到一般企業擔任人資

   人資工作中最困難的點?   

Joyce:人資過往經歷,
顛覆原先對人資工作想像的樣貌

待過鞋業、科技業的人資,

這之中,最辛苦的就是,

許多時候自認做了很多人資職務上的事情,

覺得為員工與組織好,

赫然發現沒有人支持?!

做許多事情沒有讓公司看見

自己努力的價值,

缺乏做讓運行公司業務事務上的同事

最有感觸的改革,

人資有時候會做以為對同事好的事情,

可能對同事來說

人資操作的枝微末節不足掛齒,

但其實這些執行內容上

反而花了更多工作時間。

Kimi:人資職涯心態轉換過程-
學習點:軟性實力溝通提升與挑戰

當單位主管用人著急催促,

又面臨市場缺才的壓力兩難之下,

單位主管無法理解 Kimi

為什麼招募不到他需要的人才,

誤解她的努力,甚至忘記她

曾經幫忙輔助的事物,

隨即思考轉換心態,

如何安撫主管急迫情緒,

並且與主管溝通市場環境現況,

更提出問題解決方案。

人資,招募漏斗,履歷,招募數據,面試,招募技巧,職涯規劃,人資顧問, 人力資源,職涯輔導,搶手人資,中年轉職,履歷健檢,人資職涯,投履歷,薪水談判

Anthony:陷入職涯迷惘,兩度「微逆境」,
不妄自菲薄不退縮

坦然面對自己擔任

「獵頭」時期業績不夠好,

在轉職籌備期間,與過往接觸過

並且與賞識自己的企業主

保持良好關係,

並聽取企業主的建議,

適時調整自己,

最終決定先從企業人資招募開始,

但不排斥其他人資面向發展,

一切轉備就緒後,

朝著企業人資職涯直跑。

人資,招募漏斗,履歷,招募數據,面試,招募技巧,職涯規劃,人資顧問, 人力資源,職涯輔導,搶手人資,中年轉職,履歷健檢,人資職涯,投履歷,外派東南亞

Wesley:突破人資困境,
調適定義「新工作成就」

人資困難點是,

工作付出努力

沒有辦法有立即的成效,

例如個案談五次,社工主管會問,

他到底什麼時候要進步改變?

在企業遇到教育訓練,

主管會提出說,

已經給這位員工機會,

也讓他上過課了,為什麼他還不會?

 

人力資源管理是需要時間發酵的,

組織變異最大的是人,

需要常去調適定義什麼是你的成就,

否則忙了一圈,

結果這個月績效招募10位,

下個月0位,就會遇到挫折

鼓勵人資夥伴

可以試著用另外一種方式去看,

比如現在人才荒,

但我們可以思考如何經營求職體驗、

改變招募方式來突破困境。

人資,招募漏斗,履歷,招募數據,面試,招募技巧,職涯規劃,人資顧問, 人力資源,職涯輔導,搶手人資,中年轉職,履歷健檢,人資職涯,投履歷,人資

   給想進入人資夥伴的建議?   

Joyce:思考走哪個產業,
讓自己獲得最佳效益

鼓勵從是人資的大家要清楚

自己是甚麼原因成為人資,

要有個堅定的信念,

才能支持你在人資持續走下去

然而人資待遇取決於產業類別,

而Joyce相對幸運,

職涯最初是以金融產業為起點,

待遇已經高於國內行情

除此之外,

不同產業的人資專業,其實大同小異,

人資比較重要的面向,

主軸還是執行選育用留的專業。

Kimi:離職仍獲得主管讚賞,
制式化保持彈性,讓大家都愛你

Kimi 提到,當時離職時,

技術長主動在群組內惋惜她的離開,

像大家表揚是很優秀的人資,

回顧過往處理人資職務上,

給予同事彈性,摒棄大家對人資

是公司的打手刻板印象,

在可以調整的彈性範圍內,

適時施予小優惠,

讓員工感受到

替對方著想彼此信任,

長久以來的用心都將被看見。

Anthony:需有明確目標,
喜好選育用留哪一區塊人資環節

千萬不要因為喜愛跟人相處

而選擇從事人資,而是需要有明確目標,

喜歡 HR 的哪一區塊,

若是當你看完選育用留人資環節

都不喜歡,那麼會走得很辛苦與困難,

不害怕跟人互動

僅能列為從事人資重要人格特質,

但不能列為選擇人資職涯唯一理由。

 

Wesley:從事人資需
循序善用溝通與共識,建立優勢

未進入人資領域的夥伴談到,

因為喜歡與人互動、

喜歡觀察人才從事人資,

但其實它們對人的了解不廣與多元,

社福背景先遇到很多個案家庭問題,

對人的認識適應反而更快速,

循序善用溝通與共識,

是很不錯的優勢。

 

 

 

招募漏斗線上課程 – 八折折扣碼 :  TOPRECRUITER0.8

 

Miriam Chen
郵件:  notonlyhr@gmail.com
https://notonlyhr.com/

 

 

返回頂端