為什麼選擇 Miriam？
新創人資幕僚經驗
選用育留從 0 開始規劃
配合商業模式設計組織
懂團隊成長的痛
從沒制度變成有制度的變革管理
從 10 人變成 50 人的風險
不做打高空的事
對症下藥，把錢花在刀口上
求解決問題，不求制度完整
熟悉新創企業主特質
彈性變化、快速反應、數據說話
了解Z世代工作者特性
財務+業務混血
從企業管理的各個面向
策畫最佳的組織發展策略
中山大學人資碩士
瞭解組織行為前因與後果
從研究發現探討組織管理
你的公司需要嗎？
公司是電商、零售業、自媒體
- 組織設計、人才需求分析
- 業績分潤獎金設計
- 庫存銷售獎金設計
- 績效 KPI 制度導入
公司是軟體、數位產業
- 雇主品牌與求職者體驗優化
- 職等職級、薪資結構規劃
- 績效 KPI 制度導入
- 專案達成獎金設計
公司二代接班
- 人才需求分析
- 薪資架構設計
- 可另依需求設計
服務項目
組織管理
人才盤點/工作分析/職位評價
職類職等、組織架構設計
人才盤點、職能確立
員工關懷、教育訓練制度建立
薪獎與績效
薪資與福利架構設計
獎金制度設計
績效評核制度設計
人才晉升制度設計
招募甄選離汰
甄選工具建置
績效輔導辦法設計
報到任用流程優化
面試、約訪技巧培訓
創新人資服務
招募漏斗導入
求職者體驗提升
員工體驗/敬業度提升
雇主品牌優化
合作客戶
客戶成功見證
常見問題
「勞資顧問」擅長處理勞資糾紛，例如合約擬定與勞資調節；而「人資顧問」擅長人力資源管理，如同行銷資源需要有策略的佈局一樣。
任何收費皆會開立發票。
課程是大鍋飯，無法針對單一組織的商業模式、組織成熟度來給予解法；人資顧問可依照組織現有規模、需求來進行人力資源管理的客製化服務。
一種合作方式是純諮詢，就會依照鐘點收費。
另一種合作方式是專案類型，則視專案難易度，與組織人數而訂，單一專案報價約落在 4~10 萬不等。
會先有一次的免費組織診斷諮詢，約 60~120 分鐘，透過診斷來評估所需的人資輔導專案，與此同時會說明合作細節。
可以填寫表單，Miriam 會透過 mail 跟您約會議時間 https://forms.gle/mhbmxCmpNhwrgRyG7
沒有，僅有招募教練的服務，找出招募困境，動態規劃招募策略，不會直接幫忙找人。
因為我們堅信，唯有企業主站在招募的第一線，才能更了解人才市場。