課程講授

化想法為執行步驟,化理論為落地行動
不浪費學員坐在教室裡的每個時刻,在意學習成效與體驗

課程講授

化想法為執行步驟,化理論為落地行動
不浪費學員坐在教室裡的每個時刻
在意學習成效與體驗

講師簡介/

陳雨瑭 (Miriam) 將許多人資顧問輔導現場的內容,搬到教室賦能給學員,不斷優化方法、知識點與教學設計。

協助企業釐清工作現場的關鍵卡點,並透過結構化訓練設計,解決溝通效率、績效管理、招募人才與會議對話的困擾。

  • 學員人數18,000
  • 培訓時數 600

專業背景/

  • AL 加速式學習引導師、AL 課程設計師
  • ATD 人員績效改善認證
  • ATD 學習效果評估認證
  • ATD 教學設計認證

為什麼選擇 Miriam?

重視實務應用

結合企業自身案例
解決「課上聽懂、回去卻用不出來」的落差問題

客製培訓內容

課程設計前先釐清實際管理情境
對症下藥,避免套用不適合的公版內容

持續精進專業

不斷進修講師教學技巧,提升課程精緻度
持續進修最新管理趨勢,擴增課程專業度

多元教學手法

透過學習活動鞏固學習,提升學員參與度
符合成人學習,純講述時間連續不超過 15 分鐘

課堂即時顧問

課程中即時回應實務案例
幫助學員找到立即可執行的解決方案

培訓品質穩定

企業內訓與公開班,學員滿意度平均達 4.7
104 人力銀行 800 人講座平均滿意度達 4.8

Miriam 有哪些課程?

提問力培訓

-問題過於發散,不知道想要甚麼
-問問題很像伸手牌,未事先思考
-問了之後沒有獲得想要的答案

招募面談

-面試體驗差,會問到違法的問題
-不曉得怎麼判斷人選是否適任
-不會追問關鍵行為,無益甄選

績效管理

-目標設定流於形式,無益判斷績優
-保證於課程中產出績效目標
-保證於課程中產出績效面談計劃

招募漏斗

-找不到人,但沒有數據分析原因
-部門招募各自為政,無法有效協作
-想要解決問題,但不知優化哪一段

有效溝通

-向上溝通,匯報工作後常被追問
-向下溝通,部屬總是聽不進去
-數位溝通,文字訊息傳達不到位

會議討論

-對話答非所問,或是沉默不語
-會議冗長,或是議而不決
-討論過於發散,或是變成吵架

課程側拍

過往授課單位

企業內訓 : 全家便利商店、遠雄營造、遠東集團、正美集團、台灣東陶、台中精機、富邦人壽、瑞智精密、和泰汽車、永豐金租賃、七法Lawstone、Garena 勁舞娛樂、CMoney 全曜財經、外貿協會、一等一科技、元晶太陽能、經典印數位、新博軟體、騰勢、nomel 赫思奧琺、台灣鐵路、創維、叁式、新基科技

公家機關:行政院、工研院、台中市政府、中和區公所、國家治理學院
大專院校臺灣大學、清華大學、政治大學、中正大學、中山大學、台灣科技大學、台北科技大學、雲林科技大學、台北教育大學、暨南大學、輔仁大學、靜宜大學、銘傳大學、德明科技大學、明新科技大學、朝楊科技大學、元智大學、聯合大學、僑光科技大學
辦訓機構:臺灣護理管理學會、英特內軟體、叡揚軟體、法律白話文、新光人壽、自由學院、YS、TYS、yourator.co、104人力銀行、人資小週末、Glints、志光公職、職享科技、台北市青年局

看看學員怎麼說

常見問題

都可以依照組織需求調整。

可以拆成兩天,但時數會有異動,需客製討論。

可以採用混合式學習,詳細執行方式需客製討論。

有兩種方式,可以授權錄播課程影片,以年為單位,不計人數。也可以以人頭計費,會將學員帳號匯入 NotOnlyHR classroom 的課程中。

課程皆採多元教學,大多多數的時間分配是,講述佔 30%~40%,小組討論、同儕討論、跨組討論、個人練習,總共佔 60%~70%。

大多課程 Miriam 會自備助教,細節可以討論後決定。

歡迎來信要討論 (mail to : notonlyhr@gmail.com)

零售業、流通業、軟體業、電商、製造業、科技業、公部門⋯⋯。

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