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考研究所【就讀心得1】中山大學人力資源管理所- NotonlyHR

考研究所報考動機

成為人資後,第一份工作主要負責招募,

當時的我,期許自己三年後

會是一個 Full function 的人資

所以我安排自己一年要取得一張人資認證

而當時的人資主管知道之後,

鼓勵我直接去念研究所,

他也是中山人管的校友,

他的鼓勵不是只有口頭說說而已,

他直接幫我拿了學分班的報名表!!!

 

然而,我比較鐵齒,認為沒考上的話,

先上學分班也沒用,

所以,我沒有先上學分班

到了研究所報考的時候,

我的主管直接貼報考連結給我,

我就去報考了現在回頭想想,

原本在我的人生中,沒有研究所這個規劃,

但有持續進修的規劃

 

很感謝我當時的主管,用行動支持我念研究所,

讓我能夠成為中山人管的一份子

中山人管有很多組別,

我的人資主管是一般生的乙組,

有點後悔我當初沒有報乙組,

只有報在職專班,我也沒有報亞太班

 

好險,最後有考上,但如果重來,

我會想拼拼看乙組,乙組可以出國交換,

又會有不同的視野了。

學習過程

【學習過程-組員非常重要】

學習的過程中,組員是非常重要的角色,

重要性僅次於指導教授

(平時要多做好事,才能遇到好組員)


幾乎每一門課都會有分組報告跟討論,

報告的形式包含了個案研討、

章節導讀、實務議題、質化訪談

大量的分組報告,

 

可以更認識其他人資的作法、觀點,

是很奇妙的一件事情,

這是一個互相腦力激盪的過程

班上同學的組成,五花八門,各種產業,

各種人資角色,

可以很快速的打開自己的眼界


【扎實的統計實戰營】

人資的論文大多都還是走量化研究,

而量化研究最重要的就是統計分析

在碩一的第一門課,

就會遇到研究方法一,

碩一下,會上研究方法二

都是六日連兩天的課程,

非常扎實,要產出研方報告的時候,

真的不會覺得自己是在職生,

質量跟一般生很一樣,

畢竟研究方法就是跟一般生一起上的


要切記,好好保存每個教授給的講義,

會是寫論文的好幫手


【滿滿的學長姐實務分享】

中山人管是臺灣第一個人資研究所,

所以在業界有非常非常多的校友

很感謝那些畢業很多年的學長姐,

仍願意回到校園,跟我們做實務分享

從招募、績效、人才發展…各個議題,

都有機會聽到校友的分享

 

【最後一關 – 論文】

豫萱老師的指導方式

可以激發一個人的潛能,

激發對論文貢獻的潛能,

因為豫萱老師希望論文是真的有研究價值,

所以在題目的方向,就不會是很大眾的

我的研究變項中,一半以上都是新穎的,

這是個挑戰,但是很扎實的學習歷程,

因為得真正都搞懂了,才能從中找到創新的點

也因為我的論文內容夠創新,

所以我也對自己的碩士學位很有信心,

絕對不單單只是一個文憑而已

我在沒有上學分班的情況下,

準時兩年畢業,不算大眾

我認為關鍵在於主動+時間管理

豫萱老師在我這屆收了12個導生,

這數字是非常多

也就是說,我得更主動才能

讓我的論文不斷有進展,

不能期盼被老師督促

(我想不論教授收多少學生,

每個學生都應該要主動)

 

在碩一寒假的時候就得找好指導教授

那時候可能還對各個理論都懵懵懂懂,

所以只能把自己感興趣的現象跟老師討論,

老師會告訴你這個現象

在學術上可以用甚麼理論來延伸

因為豫萱老師是心理系出身的,

所以除了人資常用的理論之外,

老師涉略的範圍更~廣

每次 meeting 都覺得老師花樣很多

(學識淵博的意思)

豫萱老師的腦袋很清楚,

有時候問問題會怕怕的,

但是,不問的話問題就無法解決

雖然自己會提出一些蠢問題,

但老師應該也習慣了(?),

 

畢竟金魚腦的在職生,不會只有我一個人,

所以老師還是會很慈悲的伸出援手

很感謝豫萱老師,

輔導我寫了一篇自己很滿意的論文,

至少對自己的碩士生涯問心無愧

對我最大的收穫

【認識理論、學習方法】

有些報告要導讀論文,就會認識到各種理論,

還有在寫論文的時候,也會需要爬很~多~理論

這些理論都可以融會貫通到實務的人資工作中,

我想這是我念碩士最大的收穫

在平時的人資工作中,對某些現象,

不太會有意識的去研究,

頂多就是觀察觀察,但認識許多理論之後,

就能夠對應到理論之中,

會更了解現象的來龍去脈

 

這只有念碩士才能達到的,

換言之,認識各種人資相關的理論,

是把組織的現象、人員的狀態,

更具體化,更有系統的認識,

而不是很抽象的管理

 

這也讓我在職涯輔導的副業中,

有很大的幫助,在跟求職者對話的同時,

可以提出有哪些前因,

是造成他行為跟知覺的可能,

可以讓討論更具體

 

透過一些理論,

也可以讓對話中的發現

更有力量,更客觀

在認識理論的過程中,

也會認識有哪些管道、平臺,

可以持續幫助自己吸收這些知識

 


【企業人資形成的人脈】

企業人資不可能各個面向都認識,

別的產業、別的國家怎麼做,

只能靠人脈來獲取資訊

而中山人管的校友滿地開花,

是很實際的收穫

關於念人資碩士,你可能會有的疑問…

Q:有利求職嗎?

除非整個碩士生活都在鬼混,

否則對求職沒有幫助的機率很小

畢竟事在人為,

要這個文憑對自己有多少幫助,

還是得看自己的努力

 

Q : 好畢業嗎?

我不認為好畢業…

要進入中山人管,有付出就有收穫

雖然我是念在職班,

但我身邊準時畢業的不算多,

我自己也算擦邊,差點延畢

 

畢業門檻除了修滿學分之外,

還有TOEIC門檻

最重要的是論文~~~~

中山人管的論文

不會很輕鬆就PASS

(其他學院我就不知道了)

 

Q : 台北可以上課嗎?
可以

但研究方法必須到高雄上課

 

 

來看看其他讀者怎麼說

  
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Miriam Chen
郵件:  notonlyhr@gmail.com
https://notonlyhr.co

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