你全勤獎金不是獎金，是獎勵1個原因
我出社會後的第一、二份工作，
沒有全勤獎金的機制
遲到也不後扣錢，
但會影響年度考績
我的第三份工作，就有全勤獎金，
當時遲到都會很噢
雖然知道遲到是自己不對，
但當時心裡還是會覺得
「到底為甚麼要有全勤獎金阿?
都不看我的能力，
只看我有沒有全勤，也太爛了吧!」
當時在我的認知中，
我認為能力才是最重要的，
獎金應該要給能力好的人、
把事情做好的人，
可是公司卻會發全勤獎金
給每個月全勤的人，
這樣怎麼有工作的動力
直到我當了人資幕僚…才能理解，
為甚麼以前的公司
會設計全勤獎金的制度
甚至我自己當時也很想要設計全勤獎金
首先，我想每家公司設計全勤獎金的
出發點和目的都不同
我這邊是分享我自己觀察到的喔~
我在擔任人資幕僚的時候，
公司有同事會假忘刷真遲到，
也有同事會直接遲到被扣錢，
然後晚上留下來報加班
也有聽其他同事來跟我說有人會代刷卡，
但這一點還沒有實質的證據
當時全勤的同事們
會因為別人出勤嚴重異常，而自覺委屈
我永遠記得，我第一次查看出勤系統，
把忘刷卡申請紀錄抓出來看，
發現某個同仁有大量的忘刷申請，
當下心理小劇場真得很複雜
要去跟 CEO 報告吧? 這出勤異常很嚴重!
但跟 CEO 報告，就等於打小報告 @@
如果跟 CEO 報告，我要提供甚麼解決方案??
要不要去調監視器畫面，
來佐證他其實是真遲到?
我後來選擇跟 CEO 報告，
CEO也很無奈，他好像早就知道了，
但他也不知道該怎麼辦
然後我們就在下次的
CORE TEAM 會議中
提出假忘刷真遲到，
以及遲到換加班這兩個議題
所幸當時有個重量級的主管，
跳出來說話，他說他覺得其他部門
沒有紀律的話，他也很難管理他的部屬，
工作不是一個人表現好就好，
團隊合作的紀律也很重要
好險，當時會議上，
多數主管都認同 「組織需要紀律」
所以後來，我設計了
忘刷卡次數上限 (對，原本沒上限)
其實原本也有跟 CEO 提過全勤獎金，
我的想法是，不要懲罰愛自由的人，
因為他們可能績效好，
懲罰他們怕會有不好的結果，
但是不能讓乖乖守法的人委屈，
所以想鼓勵全勤的人
BUT，老闆不想花錢，
所以全勤獎金就不可行了
最後，來說明一下全勤獎金在薪資結構的權益內容，擷取自 法律白話文
全勤獎金則是屬於比較有爭議的項目。
很多公司都有全勤獎金的制度，
如果勞工這個月都有出勤且沒有遲到，
公司就會發給全勤獎金。
那全勤獎金到底是不是經常性給予呢？
最高法院認為，
如果員工請假就不能領取全勤獎金，
因此全勤獎金不是工作報酬，
只是準時出勤的獎勵，
因此屬於恩惠性給與。
但是最高行政法院則認為，
全勤獎金是根據公司
固定的規則與制度所發放的獎金，
而且勞工一旦全勤，
公司就有發放全勤獎金之的義務，
所以屬於經常性給與。
也就是說，在全勤獎金的案例上，
最高法院與最高行政法院的看法並不一致。
然而在實務執行中，就我知道的，
大多數公司都會當成經常性薪資處理，
所以在投保等行政作業時，
都會納入計算
總結~
全勤獎金這個制度不是萬靈丹，畢竟不是每個人都想要多賺錢，或許也不能夠根治出勤異常的發生，不過至少，可以讓那些遵守公約的人，不要覺得自己很傻很委屈
在現在這個z世代，多數人都追求自我，準時或許已經不是應該的了 (只能這樣安慰自己?)，確定的是，組織管理的視角也需要跟著改變
Miriam Chen
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