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【職場強勢競爭力】成為搶手人才具備哪些競爭力?  人資能破格領股2個原因【不只是人資】 

     成為搶手人才要具備哪些競爭力?     

我的第一份工作,入職日是100/09/26,

截至今天110/8/25,歷經了六份全職工作

我的第一份工作是財務會計,

第二份是業務,是被第一份的同事挖角過去,

從同事變主管部屬關係這樣

我的第四份工作,因為招募績效不錯,

所以其他 BU 也來跟我老闆借人,

要我幫忙找 (現在想想當初不該幫忙的,

因為這樣等於打臉其他 BU 的 Recruiter…,

以前年輕不太會作人…)

從那時候到今天,

我收到的人資工作邀約,總共有5個

有之前公司的副總、

還有我常提到的第一個人資主管、

還有在人資聚會上認識的夥伴、

還有我大學時的人資老師,

還有之前的直屬主管邀請回任

 

還有很早期合作過的系統商,

提出要不要去當窗口的邀約
(有點類似SA,又有點類似PM這樣)

而我現在的工作,

有兩個部門都跟我的主管提過,

希望可以借調一下我,或是把我釋出

 

在往前追溯到打工的時期

16歲的時候在火鍋店打工,

還被臺北市一家有名的川菜店老闆

問我要不要過去當服務生,時薪+$10,

我還真的去面試了,對16歲來說時薪+$10會差很多,

但當時火鍋店離我家比較近,

臺北市對那時候的我來說是一個大城市 (想當年…)

20歲在服飾店打工的時候,

老闆要去新加坡開飲料店,

問我要不要過去,還開了一個方案,

包含住宿那些,但我英文太爛真的不敢嘗試

 

我整理了從這些貴人身上得到的反饋,

我發現他們敘述的就是

「前瞻性人格」

前瞻性人格是人力資源學術上的一個名詞,

我給他白話文的解釋是

「自動自發且不屈不饒的目標導向」💪🏻

 

     搶手人才人格特質?   

1️⃣千方百計達成目標

>> 不會逆來順受地接受工作環境的限制,

透過千方百計達到目標,勇於挑戰現狀,

企圖影響工作環境,

積極形塑甚至改變工作環境,

進而創造有利個人與組織的結果

 

2️⃣勇於說出自己的擔心跟建議

>> 善於辨識機會,展現角色外行為,

角色延展自我效能感,

有自信完成傳統角色外的職責,

提出發現的問題點、不認同的事情,

跟優化的想法,並且為了自己的理念而戰

 

3️⃣快速反應加組織能力

>> 彈性地改變工作方式、流程、 任務,

能因應變化快速調整策略,組織問題與資源,

並透過高效的執行力達到目標

 

我從小就是個很叛逆的孩子,

出社會之後仍是,

這樣的叛逆讓我帶來很多挫折,

因為可能會受到主管打壓,

我總是看到不認同的事情,

就不說不快,想到可以優化的可能,

就馬上提出,呈現一個沒事找事做的狀態,

我一直以為這樣是很不好的,

雖然在學術上有研究,

前瞻性人格和職涯成功有正相關,

但是是直到最近,

一直陸續有很多工作邀約,

我才發現原來主管某些程度是欣賞我的

 

我的第一個人資主管,

他說他很欣賞

像我這樣出頭(台語)很多的孩子,

我聽到的時候真的嚇到,

因為我們當時共事的時候,

我都覺得我自己好像

帶給他很多困擾,但他都願意讓我去嘗試

 

讓我最最最印象深刻的是,

之前公司的副總,

我跟他其實沒甚麼交集,

他最近出來開公司,

才剛拿到統編,

就透過我之前的 BU HEAD 要到我的LINE,

詢問我有沒有興趣過去當人資,

他說他很欣賞我之前一直提出一些想法,

但當時我的提議一個都沒被採納🤣

 

不是鼓勵大家也做叛逆的人,

只是我很鼓勵大家,

只要你說服得了自己,

就不要害怕被認為難搞或叛逆

 

只要你是真的為了公司好,

真的為了達到目標,

不要害怕提出任何荒謬的想法

以上部分資料來源 : 陳彥儒 & 紀乃文 (2014)、
陳春希 & 林秋慧 (2018)、林志婷 & 李志鴻 (2014)

 

     我能破格領股的原因?     

(股票現價約83K)

我的第二份人資工作,是在上櫃軟體業

剛入職的時候,股價大約30多塊,

最高到100多塊,這一週的現價約83塊,

我是70多塊賣掉的😭😭

當時我是 BU 內第一個 Recruiter,

我的主管直接就是BU Head

公司組織架構,

有點矩陣也有點產品別

 

結論是,我沒有帶我的人資主管

或招募主管,一切都得自己摸索

我就把我在前一份人資工作

學到的招募漏斗概念,

強化後應用在工作中


我入職後大概七個多月的時間,

意外破格領到一張公司的股票

照理說👉🏻公司今年配的股票,

是配給去年表現優異的人

對比其他招募同事,

我認為我可以破格領股的

兩個具競爭力的原因

1️⃣是我導入了招募漏斗的機制

2️⃣是我的招募數據思維

 

讓我在跟BU Head對話的時候很有力

我當時的 BU Head 算是高知識份子,

交大碩士,IBM出身,很和藹的主管~

但很難想像如果我沒用數據跟他溝通,

我那時後會怎麼樣😅

雖然公司是上櫃公司,

但在招募管理這塊一直沒有一致的做法

也沒有分析相關數據,

也沒有記錄相關資料


所以我導入了招募漏斗的機制,

對BU的招募動能幫助很大

我也是第一個在試用期報告上

寫滿數據的人資(後勤)

之前也曾跟大家分享過

我在人資工作上,被挖角、

加薪和爆發性成長的經驗

那競爭力,也是我的招募數據思維

幫助我達成的


因此我將招募漏斗的概念和做法,

以及招募數據思維,產出成一堂線上課程

⚠️目前在市面上,

完全沒有任何實體課或是線上課,

把招募數據的轉換率講得這麼細緻

也沒有人教人資工作者,

怎麼用 excel 產出招募漏斗

這堂課程有在人資小週末講過,

學員和世安哥的反應都很正面

如果你在做招募,即使沒買這堂課,

也要幫自己記錄招募績效好嗎?


記錄自己的招募績效,

對職涯發展有很大的好處,

也對自己的招募能力提升有很大的幫助

 

⚠️也推薦給小老闆們,

即使公司沒有人資,

也可以做專業的招募管理

這不只是一堂課,也是一個工具,

幫助你管理招募數據的工具

https://course.notonlyhr.com/courses/top1recruiter1

推薦給想當人資,或是在從事招募,

想透過招募漏斗來管理的人

 

 

招募漏斗線上課程 – 八折折扣碼 :  TOPRECRUITER0.8

 

Miriam Chen
郵件:  notonlyhr@gmail.com
https://notonlyhr.com/

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