Podcast 節目精華
1.在政治相關科系，有著到英國留學遙不可及理想，以終為始目標導向，成為職涯初始開端
2.發現職軍「群體安逸」環境氛圍，加上到英國需要提升能力的反覆省思，毅然決然離開職軍
3.參考周圍資工朋友職涯路，自學程式卻遇到求職逆境，遇上貴人轉介獵人頭職務，開始全新領域
4.當風光過後到衰退面臨獵頭業績不佳之際，面臨二次逆境，果敢轉換跑道從事「企業人資」
5.從過往獵頭職涯可衍生的招募技能為轉職做更充沛準備，踏上企業人資職涯
6.為企業建立品牌門面，並且提升公司福利機制，讓雇主和求職者達成「複利效應」
7.確立自己最終目標成為 HRBP 人資策略夥伴，運用各方資源運籌帷幄，建立自身人資職涯成長與價值
一、
政治科系行政類組，為了更遙不可及理想，進而選擇國軍累積資金籌碼
距離大學畢業僅短短五年的 Anthony，
起初為了嚮往出國留學，懵懂之際
單純想存錢選擇國軍任職一年半，
過程中出現各種職涯轉機，
誤打誤撞到了轉職人資招募領域，
於是如同峰迴路轉的路程，
開啟綺麗職涯路。
促使簽下志願役的心境與動機
簽下去不是因為被廣告文宣洗腦，
也並非貪圖外界認為的穩定飯碗，
Anthony 提到他起初為了達成
想到英國念行銷留學的夢想，
所以選擇他目前的選擇中，
收入較高的一項，即使過程中
充滿各種不確定，還是堅定前行，
假以時日成為成功職涯契機，
累積實踐理想基底能量。
離開國軍前的省思，缺少前往理想
所需具備的技能武器
在國軍賺錢過於舒適，
於是大膽懷疑現狀，
思考去國外留學的話，
自己的能力不夠充足，
發現到國外勢必需要考取雅思 (IELTS)
補足英文能力，發現，
在國軍騰不出多餘時間能進修，
職場環境氛圍容易影響自己群體惰性，
Anthony 本身自制力頗高的特質，
於是決然離開職軍生涯。
二、
國軍到跨領域轉職，重新整理通往目標的生涯職涯規劃
認清想到英國留學
經濟條件不足的現實問題，
將周圍朋友的生涯歷程，
納入突破經濟現狀的範本雛形，
也因身邊朋友多為資工系，
與朋友討論發現燃起對於軟體業的好奇，
於是開始線上自學找了程式開發線上補習班，
開始學習前端網頁設計課程，
學到某個階段，實際接觸後，
Anthony 開始思考，
成天坐在電腦前的工作型態，
是否是自己真正想要的？
三、
「微逆境」不妄自菲薄不退縮，
誠懇態度讓面試主管轉介更適合單位
再次陷入迷茫，
開始大量瀏覽論壇討論與工作資訊，
看到新加坡新創公司
應徵 PM 專案經理徵才資訊，
發現工作形式符合自己想要的輪廓，
自己的程式能力也能駕馭，
嘗試前往面試。
與該部門面試主管相談甚歡，
且 Anthony 熱忱地分享
生涯與目標想法，
但 PM 是個技術性高的工作，
最後並沒有被錄取 PM 職務，
在面試過程中，面試官發現
Anthony 鮮明邏輯的人格特質，
更適合從事獵人頭角色，
直接將 Anthony 的履歷
推薦給他熟識的獵頭公司，
從此與招募結下深根緣分。
Anthony 想法與眾不同，
不因面試被拒而不採納其他建議，
面試主管好意轉介人資，
欣然嘗試與接受，
即便是整個轉介到跟原本不同領域，
也不因此排斥或否定，
當然，在思考前往
「被推薦」的下個職務類型，
也曾內心深度自我探索，
理出一個頭緒：想要走軟體產業這領域，
即使做獵才也會碰到很多科技業客戶，
也是進到科技業，
但是不是成天坐在電腦前面
寫程式和 PM 溝通的那個角色，
反而獵才更加活躍職務內容更有彈性。
也因自己熱愛溝通特質，
試了才知道是否真正適合，
所以直接嘗試了新領域的可能。
從獵才再到公司人資，「再度微逆境」卻找到最符合自己的職涯
勇於嘗試獵人頭，
但9小時全與人溝通，
不適應但不排斥，具備良好適應力，
也不因此設限自己發展的可能性。
但因獵人頭角色，
獵到外部優秀人才
每個月都是需要有良好業績，
Anthony 坦然面對自己業績不夠好，
所以決定離開，
在離開前有跟當時人資討論，
詢問人資自己是否適合
像他一樣在企業裡面的人資，
當下給他很深的信心，
下一份工作直接鎖定從獵頭進到企業人資
獵頭轉到企業人資，重新省視獵頭職涯能夠衍生的關鍵優勢
讓企業主管認可
在招募能力擁有水準上，
人資與獵頭擁有共通點，
補足HR人資選用育留，
學習增強領域上的知識，
並且從人資知識當中
確切認知自己轉職人資職涯發展。
在轉職籌備期間，與過往接觸過
並且賞識自己的企業主保持良好關係，
並聽取企業主的建議，
適時調整自己，
最終決定先從人資招募開始，
但不排斥其他人資面向的發展，
一切轉備就緒後，
朝著企業人資職涯直跑。
發現獵頭與企業人資極大差異，獵頭：客戶導向｜人資：全面性思考人才與公司文化適配程度
在獵頭顧客導向，
促成優秀人才和多方企業媒合，
像是職缺的候選人，
但到了企業人資，
對人才的生涯了解程度又更加深入，
需要考慮對方特質，
和對方應試動機，
人才自己的職涯目標
是否符合公司目標
和對職缺考量是否一致。
以公司角度文化面，
進而達成勞資合作。
四、
替公司建立雇主品牌建立，人資代表公司門面，提升招募效益
除了薪資條件及公司產業及產品，
求職者更加在意公司制度
和對組織認同感，
求職者也會在意自己對外
被看見的附加優勢，
公司聲量也是其中考量之一，
對選擇工作考慮角度，
在現今環境中已經有所變化。
站在勞工與企業角度為雙方著想，達到相互推薦，達到「複利效益」
公司方會為了符合政府法規
而制定制式規範，但人資為吸引
更加優秀人才選擇加入公司，
可從中替求職者
爭取許多制度，讓福利更有彈性
起初，因設置更多福利，
公司可能會因此增加、
成本提高，老闆頗有微詞，
但求職者好感度提高，
進而吸引更多優秀人才加入，
爭取到能力更加不可多得人才
五、
致力於成為 HRBP 人資策略夥伴，持續性耕耘，職涯飛速成長
雖然策略夥伴
掌握人資職掌範圍較廣，
但可從 HRBP 最重視的區塊
專精其中一項，
公司重視品牌與文化建立，
HRBP 成為更加被重視的關鍵角色，
Anthony 會與各部門利害關係人，
與主管密切合作了解部門文化，
在為該部門納入人才時，
可是更加生動讓求職者熟悉
該部門發展優勢，
讓部門在求職者心中也建立好感度。
六、
給人資後輩關於跨領域轉職和人資職涯建議
千萬不要因為喜愛跟人相處
而選擇從事人資，而是需要有明確目標，
喜歡 HR 的哪一區塊，
若是當你看完選育用留人資環節
都不喜歡，那麼會走得很辛苦與困難，
不害怕跟人互動
僅能列為從事人資重要人格特質，
但不能列為選擇人資職涯唯一理由。
Miriam 結語
我是因為招募漏斗的線上課程，
進而認識了 Anthony，
從在 line 上跟他對話，
發現他是個舉一反三很快的人資夥伴，
並且他的想法都很實際、很落地，
我認識許多人資夥伴，
時常會因為喜歡跟人接觸，
進而在勞資雙方感到痛苦與掙扎，
而我在Anthony 身上看到的是，
他在理性中保有人資的溫度，
如果他能獲得老闆支持致力於雇主品牌，
是許多人資夥伴辦不到的事情，
邀請你繼續收聽這一集，
也可以到Anthony 的LinkedIn
( https://www.linkedin.com/in/xuanyuwu/ ) ，
對他有更多的認識
Miriam Chen
郵件： notonlyhr@gmail.com
https://notonlyhr.com/
