【求職必讀】企業選才的2大重點指標！執行長眼中的「優秀工作者」是什麼模樣？｜臭味滾創辦人-夏綾那 Nana

在快速變化的市場中，創業者如何帶領組織從 0 到 1、穩健轉型並持續吸引、留住優質人才？本集邀請到重量級來賓，知名寵物用品品牌「臭味滾」的創辦人-夏綾那 Nana！揭開一間從「手貼貼紙起家」的品牌，如何透過組織調整、人才策略，穩健走過十三年創業路，打造出高度自動化、精實管理的中小企業範本。

本篇將帶你解析這段對話中的重點內容，從組織架構到用人邏輯，為企業主與人資提供具體可行的經營與招募啟發。

手作走向自動化：看見長遠、佈局現在

臭味滾的創業初期，是典型的手作坊模式，一瓶一瓶自己貼標、灌裝，從市場需求出發，一步步摸索前行。Nana 在 29 歲時，決定大膽投資全自動化工廠，她的邏輯很簡單：「我還能再拚 30 年，如果要長期走下去，現在就得開始準備。」

許多中小企業常受限於眼前人力與成本，不敢大刀闊斧做轉型。但臭味滾的例子提醒我們：「自動化不是規模夠大才做，是有願景、有計劃才做。」這個選擇，讓公司即使只有 40 人，卻能完整運作從研發、生產、品管到售後的一條龍服務。

對企業主而言，這是關於資源投放的思維轉換：什麼才是真正能提升企業競爭力的長線投資？

工廠從台中搬到雲林斗六，意味著所有生產人力需重新招募。但臭味滾在搬遷前就開始預先招募在地人才，甚至提供車資補貼，讓他們先到台中辦公室受訓與銜接。

這個做法看似多花錢、費時，但實際上卻避免了搬遷時的人才斷層。對許多企業來說，這樣的「雙地磨合期」也許不常見，但它展現了高度策略性的用人預判。

更值得借鏡的是，Nana 非常明確知道：「我們不只在找人，更在找可以適應自動化、願意學習與解決問題的人。」這種前置人力策略，幫助企業穩穩走完轉型，不流於表面更動。

談到選才，Nana 認為誠實是第一要素。她分享，有不少求職者在履歷上誇大技能、包裝經驗，結果一進公司就原形畢露，反而讓團隊運作變得更困難。

「如果你不會，就說不會，我們重視的是學習力與誠意。」她說，臭味滾對新進人員會安排上機測驗，觀察對方是否能自行搜尋資訊、解決問題；這不只是技能測試，更是在找「主動學習」的人。

對人資而言，這個選才邏輯非常值得參考：硬技能可以訓練，但態度與誠信，卻是團隊長久合作的根基。

當主持人 Miriam 問到履歷該怎麼寫，才能吸引像臭味滾這樣的公司？ Nana 的建議非常實用：「如果你有實績，就寫出你為前公司創造的成果；如果你沒有經驗，也要清楚寫下你希望未來在這份工作中達到什麼。」

也就是說，履歷不是在證明你「可以做什麼」，而是展現你「如何思考你與工作的關係」。尤其在中小企業中，一個有方向感的員工，遠比只說「我什麼都可以」的人來得有價值。

在面試中，Nana 最欣賞的是誠實表達需求的求職者。曾有一位媽媽應徵時，直接說明自己每週三下午需要提前接小孩，但願意配合公司制度。這種坦誠反而讓她加分，因為雙方的期待是一致且可溝通的。

相反地，那些一開始說「我什麼都可以」，後來卻三天就說「太遠不想來」的人，反而讓企業浪費大量培訓與人事資源。

對人資來說，這是一個提醒：與其花時間去「看穿人」，不如在招募流程中創造一個允許誠實的環境，讓雙方坦率交流彼此期待，反而能長久合作。

Nana 談到自己最驕傲的是：「我希望從我公司出去的人，在下一份工作都能被好好使用與欣賞。」這不只是創業者的格局，更是人資文化的一種體現。

她強調，離職不該是突然掰掰，而是可以「合作結束」。她甚至願意協助員工轉職、找接班人，只要彼此透明、尊重。

在資訊流通快速的時代，每一位前員工都是企業文化的代言人。對企業主與人資而言，打造一個「離職也能留好印象」的組織氛圍，才是真正的長遠經營。

「沒有人天生會當主管。」Nana 提到，在臭味滾，如果某位同仁展現出主管潛力，公司會提供內外部培訓、安排實戰練習，而不是直接升遷。

這點值得企業主深思：在台灣的中小企業中，升遷往往來自「資深」或「能力好」，卻未必適合領導他人。管理職需要時間栽培，也需要清晰定義其職責與權責。

人資在這裡可以扮演重要角色：設計領導職能模型、輔導潛力人才提早歷練，才能避免「升了主管卻無法帶人」的窘境。

訪談的最後，Nana 給求職者的建議樸實卻重要：「你要先知道你未來想要的是什麼畫面，是年薪百萬，是主管，是海外歷練，還是什麼？然後去思考這份工作能不能帶你往那裡走。」

這段話不只適用於職場新人，也提醒人資與主管：幫助員工釐清職涯目標，不只是為了績效，更是企業內部人才培養與留任的關鍵。

這集《不只是人資》，不只是分享了創業者的用人哲學，更讓我們看見中小企業如何透過制度、文化與選才，穩健打造出屬於自己的品牌與團隊文化。

如果你是正在求職、面試中的工作者，這集節目一定能讓你獲得許多實戰啟發。

收聽完整訪談，請搜尋 Podcast 節目《不只是人資》，讓我們一起了解更多企業錄取人才的關鍵。

Hi～我是 Miriam，是一位講師、人資顧問，同時也在經營自媒體，分享職涯成長思維與人資顧問日常，讓人資，不只是人資。

從企管全面下手，致力凸顯人資工作價值，給予螢幕前的你，可立即應用的方法，而不是空談。