你有沒有想過，一個大學念經濟系、畢業後還曾經做過木工的人，最後竟然成為全台灣最火紅喜劇《博恩夜夜秀》、《炎上》公司薩泰爾的營運長？這不是電影劇情，而是真實發生在繼正身上的故事。今天就帶大家一起走進這條充滿轉彎、勇氣與機會的職涯旅程，也看看新媒體產業幕後到底在忙什麼。
一場「誤打誤撞」的職涯冒險
繼正大學念的是經濟系，但他早早就發現，自己不可能走傳統的經濟學路線。於是從大二開始，他一邊打工一邊探索興趣，從 Costco 、星巴克到微軟實習，最後才發現：「我其實喜歡影響人！」畢業後，他甚至做過兩年裝潢木工。雖然不是不喜歡這份工作，但總覺得人生還有其他可能。
失業半年，YouTube成了人生導師
離開木工後，繼正經歷了半年「失業期」。這段時間他每天滑YouTube，看遍各種新媒體節目，也開始意識到新媒體的崛起。既然自己這麼熱愛這個領域，何不嘗試加入？於是他從 Yourator 新創數位人才求職平台開始尋找相關職缺，加入日商與大量內容創作者合作，執行經紀、企劃…等專案，間接埋下未來接任薩泰爾營運長職務的種子。
從「NoBody」到小主管：新媒體的海賊王團隊
繼正形容自己的角色就像《海賊王》裡的夥伴團隊，創作者是魯夫，而經紀人就像是娜美、香吉士、索隆，負責補足船長的不足。從頻道分析到節目企劃、製作、線上線下活動，什麼都得會。三個月後他就升上小主管，再半年升到副總監，帶領經紀人、業務和星探團隊，此時他也見證組織飛快擴張，公司從40人快速成長到120人。
進入薩泰爾升遷加薪，打造台灣最強喜劇宇宙
2021年繼正因緣際會加入薩泰爾，成為營運長。很多人以為薩泰爾只是 YouTuber 公司，其實他們定位自己是「喜劇公司」，其中核心有三個：喜劇演員（Talent）、製作人（Producer）、經紀人（Agent）。目前公司已經發展出七大部門，從影像製作、社群、經紀、業務、串流到營運，節目從企劃到落地都需要跨部門合作。薩泰爾的目標很明確：「用歡笑感染更多人，成為中文世界最強的喜劇公司。」雖然台灣喜劇產業還在起步階段，但繼正認為薩泰爾雖然還有很長的路要走，但會繼續努力下去！
營運長的日常：像咒術迴戰一樣無止盡優化
你以為營運長只是管錢？其實遠遠不只！紀政形容，營運長就像《咒術迴戰》裡五條悟的「無下限術式」，永遠在收斂與發散之間。公司成長需要更強後勤，後勤變強又推動公司成長，這是一個不斷優化的循環。在薩泰爾，執行長負責對外與開發商業模式，營運長則對內管理花錢，包括人資、行政、專案管理和製作預算。每天的挑戰都不一樣，從發薪、年度考核到大型節目預算審查，還要隨時因應組織變革。
成為營運長必備的三大能力
繼正笑說，自己經濟系還三修過會計，進公司後靠著自學和進修，才補足了財務知識。這也提醒大家，職涯發展不一定要從一而終，「學習力」才是最強武器！他也總結了營運長需要具備的三大核心能力：
- 價值判斷力：不只是會算錢，更要看懂人才、產品、資產的真正價值。
- 制度敏感度：懂得法規、人事、行政等制度，才能做出正確決策。
- 溝通整合力：跨部門協調、說服高層與同仁，是推動組織前進的關鍵。
成為營運長後，最有成就感的是什麼？
繼正最享受的，是跟股東會和董事會的交流。公司創辦人如同飛龍、老鷹一般，思維遠見讓他每次都收穫滿滿；另一個成就感來源，是導入新制度、數位工具，讓公司運作更有效率，例如用Slack自訂工作流程，讓紙本簽核徹底雲端化。
繼正的故事告訴我們，職涯沒有標準答案，勇於嘗試、持續學習、擁抱變化，才是真正的關鍵。新媒體產業競爭激烈，但只要你能找到自己的定位，努力提升價值判斷、制度敏感和溝通力，機會總會來敲門。更多內容歡迎收聽 《不只是人資》Podcast 頻道！
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