你有沒有想過，法律這麼嚴肅的領域，也能玩出新花樣？今天就帶大家走進「法律白話文運動」（簡稱法白）的幕後，看看年輕、新創的團隊如何把艱澀的法律知識，變成人人都能懂的內容，更成為新媒體界的亮眼明星！
法律人也能跨界翻轉：挑戰新媒體圈
書磊大學、研究所都念財經法律，卻也不安於現狀，研究所時期，他不只打工、修英語學程，還勇於嘗試不同領域。更有趣的是，他的碩論至今還沒完成，卻早早進入法白，從共筆部落格到公司化，一路參與團隊成長。
法白的商業模式：是媒體公司，還是KOL？
法白的服務多元到讓人眼花撩亂：廣告行銷、實體活動、Podcast製作、標案合作……什麼都敢嘗試。書磊形容，法白像是「媒體公司全套商業模式的實驗場」，但又極度聚焦在法律與人權議題。這種全方位又專業的組合，是怎麼誕生的？書磊的回答很簡單：模仿、學習、再創新！他們參考了台灣吧、泛科學等前輩，從零開始摸索。
從「兼職」到「營運長」：一切從雜事開始
你以為營運長都是高高在上的大老闆嗎？其實書磊最初是法白的第一個員工，什麼都包，從行政雜事、發票開立到產品開發無一不做。隨著團隊壯大，法白現在分為內容、行銷、事業三大部門，而書磊負責的事業部，幾乎涵蓋了所有「和錢有關」的大小事，包括業務開發、合作提案、專案執行等。
小團隊的營運哲學：溝通、彈性與耐心
法白之所以能在競爭激烈的新媒體圈站穩腳步，關鍵在於「人」。書磊認為，營運長最重要的能力是理解商業邏輯，並能把複雜的產品線模組化、結構化。更重要的是，要懂得溝通與激勵團隊，讓每個成員都能發揮所長、做自己喜歡的事。畢竟，內容產業靠的就是人，每個人的熱情和創意，才是公司最寶貴的資產。
轉型的關鍵選擇：做個人IP還是打造品牌？
法白曾面臨一個重要選擇：要不要走個人KOL路線，還是轉型成為專業媒體？最後他們選擇後者。因為比起單打獨鬥，他們更想用團隊的力量，把法律變得親民又有趣，打造一個能夠溝通社會議題的平台。這個決定，讓法白不只是內容生產者，更是推動社會討論的重要角色。
營運長管理的真諦：用心了解每一個人
書磊給想要晉升管理職的朋友一個建議：對人要有耐心，也要有好奇心。多花時間了解同事的動機和興趣，才能真正發揮團隊的最大效益。當每個人都能做自己擅長且熱愛的事情時，產出自然會更好。對於內容產業來說，這一點尤其重要，因為人的創意就是一切。
法白的成長歷程告訴我們：即使是看似嚴肅的法律，也能用創新和熱情，玩出新高度。從一群年輕人組成的共筆部落格，到現在成為台灣最具影響力的法律新媒體之一，每一步都充滿挑戰與學習。更多內容歡迎收聽 《不只是人資》Podcast 頻道！
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