你有沒有想過，HR的工作不只是處理薪資、打考勤、辦活動？你是否曾經在職場上，感受到一種「無形的影響力」正在悄悄改變公司文化？今天這篇文章，帶你走進一位資深人資長David的職涯故事，看看他如何用一顆「磕石頭師傅」的心，打造出與眾不同的人資路徑。
打破框架：HR也能「放空」重啟人生
許多人資的職涯路徑，總是金融跳科技，科技跳科技，一路在同個產業深耕。但David卻選擇每次轉職都「放空」，勇敢跳進全新產業，重新累積Knowhow。他不貪戀過去的專業，反而樂於從零開始，這種勇氣是不是很像在玩職涯版的重開機？他的選擇告訴我們：HR的價值，不只是專業，更是跨界的學習力與適應力。
升遷加薪必備硬實力：法令、數字、分析力
David認為，HR在台灣，勞動法令是基本功。這不只是守法，更是保護勞工和雇主的權益。可惜現在很多新手HR，對這塊卻不夠重視，甚至連「伙食費怎麼節稅」都答不出來。你是不是也曾經遇過這種「一問三不知」的HR？除了法令，數字處理能力同樣重要，薪資、招募成效分析、數據歸因，這些都需要你拿出收集、分析數據的本事。最後，問題分析與解決力，是HR的第三大硬實力，這三項能力，是HR的「基本裝備」，其他Knowhow都可以慢慢累積。
HR的人格特質：肯做、復原力、保持初衷
HR不是只會做行政事務，而是要有肯做的心，David分享「磕石頭師傅」的故事：有人只想交差，有人想讓大家心靈寄託，有人則想雕刻出善良與和平，HR的工作也是如此，能不能賦予瑣碎事務更高的意義，全看你的態度。第二個特質是「復原力」。HR每天都要面對各種期望、負能量、勞資糾紛，甚至有時候還得當「辦公室心理師」，遇到壓力時，能不能自我調適、快速復原，決定你能走多遠。第三個特質，是「保持初衷」，David用爬喜馬拉雅山做比喻：知道目標在遠方，過程中要不斷訓練、克服困難、團隊合作，HR的職涯也是如此，唯有堅持方向，才能走得更遠。
人資長如何選人？態度與溝通才是關鍵
David面試HR時，最重視「態度」和「溝通力」。他會問面試者：你希望公司為你做什麼？你想在職涯留下什麼代表作？這不只是考察對方的主見，更是看他願不願意開放溝通。HR團隊需要多元特質，但最重要的是「共同價值觀」。如果你只會埋頭苦幹，卻不善於表達、溝通，可能就不適合這樣的團隊文化。
擔任人資長的心理準備：你的工作是火坑、填坑還是死坑？
人資長的職位，常常是「火坑」，前任離職由你皆手，公司急需救火；而「填坑」就像是公司成長，需要建立HR制度；「死坑」則是前人做不下去，等你來「挖黃金」。人資長不只是管理HR部門，更要懂企業運營、跨部門合作，甚至要當CXO的「職涯夥伴」與「情緒支援者」。成為人資長前，你準備好面對高壓、快速變動的挑戰了嗎？
五年內想成為人資長？這些準備不能少，想晉升人資長，職稱容易拿，但真正的挑戰在於「組織規模」和「完整功能」。你要有多元功能歷練，能夠面對各種「坑」的挑戰，並且懂得慢慢選擇適合自己的機會。越資深，越要懂得慢慢挑，找到真正屬於你的舞台。更多內容歡迎收聽 《不只是人資》Podcast 頻道！
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【關於 NotOnlyHR 不只是人資】
我是 Miriam，是一位講師、人資顧問，同時也在經營自媒體，分享職涯成長思維與人資顧問日常，讓人資，不只是人資。從企管全面下手，致力凸顯人資工作價值，給予螢幕前的你，可立即應用的方法，而不是空談。