在快速變遷的職場環境中，HR與企業主常常面對一個相同的挑戰：如何辨識、培養、甚至留住真正有潛力的關鍵人才。本次邀請了曾橫跨半導體、金融、創投、教育等多元領域、《郝聲音》Podcast 頻道主持人 – 郝旭烈（郝哥），以真實經歷分享自己如何從護國神山走到創業投資、內容教育產業，一路走來的轉變與深思，正好為企業與人資提供了一面明鏡。
郝哥四段職涯：從專業到跨界的學習歷程
郝哥的職涯歷經四大企業，從台積電到DRAM製造業，再跨足新加坡主權基金、在中國推動小微金融，最後進入創投產業長達十一年，這些經歷背後共同的線索，是他對於「流程與財務」的深刻理解與優化能力。人資工作中，我們往往看重專業背景與技術履歷，但郝哥提醒我們：經歷的價值，不只在於職稱，而在於每段工作的學習與轉化，這也是企業在面對轉型或招募關鍵人才時，必須重新檢視「候選人的學習彈性」與「跨界整合能力」。
真正的斜槓：是價值的延伸不是分心
從主持、駐唱、聲優到企業講師，郝哥早在求學時期就展開了多重身份的探索。他強調，這些經歷看似多元，實則圍繞著「溝通與表達」這個核心能力發展，這對於HR與企業來說是一個提醒：我們該重新理解什麼是真正的「斜槓」，不是履歷上出現許多職稱就叫斜槓，而是能否將經驗整合為職場中的獨特價值。這種整合能力，是未來職場不可或缺的核心競爭力，也是企業應在績效與職能評估中重新納入的思考點。
創投視角下的人才判斷：專業、熱情與內驅力
郝哥分享他在創投圈超過十年的觀察：真正能被投資、能創業成功的人，往往不是最會畫餅的人，而是對事業有深度熱情、願意日以繼夜耕耘的人。這裡他提出一個關鍵詞：「樂在其中」，對企業來說，這種內驅力的員工，才是最值得投資與培育的對象，人資在招募、績效評估或領導接班人規劃中，也應更加關注候選人是否擁有這種「自我驅動、非被動回應」的工作態度。
識人與育人：HR的眼光與策略選擇
從創投轉身為講師，郝哥用創業家的視角，詮釋了識才與育才的藝術。他提醒我們：「光看財報是看不到潛力的。」這句話放在人資領域同樣受用。在看履歷的同時，更要看人格特質與成長潛力；在制度設計上，也應創造讓員工能夠展現熱情與擁有感的空間。尤其對新創與中小企業來說，選對第一批核心人才，往往是企業能否走得長遠的關鍵。
工作不是為了錢：而是找回自己
郝哥最後提到一段話讓人深受觸動：「有些人不是因為偏執，而是因為樂在其中，才走得長遠。」這句話點出許多在職場打拼多年的人真正的渴望，不是升遷，不是薪水，而是找到一件能讓自己發光發熱的事。這也正是HR與企業主應該思考的問題：我們的組織是否提供了一個讓人可以「發光」的環境？還是僅僅成為一個「領薪」的地方？
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