【組織管理】新創公司成長記：《博恩夜夜秀》、《炎上》從10人到30人，如何突破組織管理瓶頸？｜薩泰爾娛樂營運長 張繼正
你有沒有想過，一個不到10人的新創團隊，如何快速成長到30人規模，還能在疫情、產業變革、組織管理 […]
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【人力資源管理】什麼時候招募第1位HR？給優秀人資的3項實務建議，成功提升企業留才率｜汪喵星球暨牧羊人集團創辦人 孫宗德(光頭老闆)
在新創公司快速擴展的過程，HR 不只是人事行政，更是文化塑造的核心推手。這一集《不只是人資》Po
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【求職必讀】執行長的10年用人智慧：履歷避開3大地雷、求職放大3項人格特質｜汪喵星球暨牧羊人集團創辦人 孫宗德(光頭老闆)
在快速變動的創業環境中，一個從芽菜機器發想到站穩寵物市場龍頭的品牌故事，為我們提供了深刻的組織發
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【人力資源管理】公司多大才需要 HRBP ？ HR 掌握1項關鍵能力，晉升策略參與者，成為CEO眼中的價值拍檔｜智選家 WitsPer 共同創辦人 Julie
在創業初期，每一位創辦人都戴著多頂帽子，兼顧人事、行政、財務與經營。然而，隨著組織人數成長與業務
【人力資源管理】公司多大才需要 HRBP ？ HR 掌握1項關鍵能力，晉升策略參與者，成為CEO眼中的價值拍檔｜智選家 WitsPer 共同創辦人 Julie 繼續閱讀
【組織管理】「人才選擇」是企業發展關鍵！新創公司如何制度化？從2人到60人，打造品牌與團隊雙向成長｜智選家 WitsPer 共同創辦人 Julie
在新創圈裡，有一句話流傳甚廣：「一家公司撐過五年，就值得敬佩。」因為五年，是草創與穩定之間的分水
【組織管理】「人才選擇」是企業發展關鍵！新創公司如何制度化？從2人到60人，打造品牌與團隊雙向成長｜智選家 WitsPer 共同創辦人 Julie 繼續閱讀
【求職必讀】企業選才的2大重點指標！執行長眼中的「優秀工作者」是什麼模樣？｜臭味滾創辦人 夏綾那Nana
在快速變化的市場中，創業者如何帶領組織從 0 到 1、穩健轉型並持續吸引、留住優質人才？本集邀請
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【人力資源管理】1間公司要有人資(HR)嗎？帶領組織從招人到養人，原來人資應該要成為組織幕僚｜臭味滾創辦人 夏綾那Nana
組織管理中，1間公司要有人資(HR)嗎？本集邀請到重量級來賓，知名寵物用品品牌「臭味滾」的創辦人
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【人資職涯】工作輪調經驗談！累積人資經歷，如何成功晉升管理職？分享規劃企業內訓的4大心法｜和泰汽車人才發展室室長 子萱
你曾想過，企業裡的教育訓練課程是怎麼規劃、開課、挑選講師的嗎？這背後不只是「找人來上課」這麼簡單，而是一場細節
【人資職涯】工作輪調經驗談！累積人資經歷，如何成功晉升管理職？分享規劃企業內訓的4大心法｜和泰汽車人才發展室室長 子萱 繼續閱讀
【提升人資話語權】統整3大執行心法，從提升專業能力、建立共通語言開始
大學就讀中原大學心理系的 Vava ，在畢業後，即累積逾六年的人資工作經驗，目前任職於科技業擔任
【提升人資話語權】統整3大執行心法，從提升專業能力、建立共通語言開始 繼續閱讀
【2023 國際大師論壇演講心得】為什麼 Google 有些團隊的績效特別好? 關鍵在於「組織心理安全感」
天下雜誌每年都會邀請國際大師來台分享，針對時下熱門的管理議題，以及企業主最痛的結，
【2023 國際大師論壇演講心得】為什麼 Google 有些團隊的績效特別好? 關鍵在於「組織心理安全感」 繼續閱讀