全名為職工福利委員會，根據政府頒布《職工福利金條例》，規定五十人以上的組織要成立職工福利委員會，此篇訪問誠摯邀請福委公司創辦人施世昌董事長Shawn，長年致力於創造客戶的福利價值最大化。
Shawn貼心大家提醒，即使沒達到五十人，但若是進到科學園區就非得要成立，而成立標準為要有七位委員以上，委員大部分是由各部門選出，大都是無給職，假使公司沒有七個人，還是可以從主管機關派代表成立，然而，委員們還有一項責任，假使福利金或決策有所閃失、損失，這些風險，可能就由委員會承擔。
▍福利金常見 QA
一、五大資金來源
職工福利委員會運作一定要有資金來源，福利金資金主要來自四個方向：
一、創立資本額的 1%~5%，作為長期預算
二、從每月營收撥 0.05%~0.15%，不管公司有沒有賺錢都要提撥
三、每月每位員工薪資的 0.5%
四、由公司下腳所得撥20%~40%所得
除了以上四大來源外，Shawn提醒大家還有將資金存在銀行的利息，公司的零股沒有分配完…等來源。
二、課稅注意事項
Shawn進一步提醒，年度所得在福利金的支出裡面，若沒有花費達到百分之六十以上，就會被課稅，因此大家都會使用百分之六十以上。
▍企業成立福委會的好處？
一、擦亮企業品牌形象
公司內部有組織討論、執行員工福利相關事務。七位委員裡，可能有資方的代表，若公司內部有工會組織，可以連結工會和職工福利，公司便能更積極編列職工福利相關預算，舉例來說，尾牙餐費若是公司年度既有的編列預算，摸彩金可以是來自福利金，整體活動就會更加豐盛、吸引人！
Shawn進一步分析，早期台灣有很多的公司，會在公司內設置理髮室、員工福利社、宿舍等等，這些都是薪資以外額外的福利，也是大家在挑選、比較公司時會放進評選的標準，尤其現在有許多公司會將家庭日、運動會當作是品牌形象經營，讓企業活動成為一項公司經營的亮點。
二、舉辦活動回饋給每位辛苦員工
一間公司的內部活動，一年到頭從尾牙、春酒、春假、母親節、端午節、暑假、中秋節，一路到國慶日，十二月則會開始準備聖誕節，可能會與公益團體合作或是舉行聖誕派對。執行這些活動的委員雖是無給職，但花費的時間與心力卻是無價的付出，透過活動與員工們互動，員工彼此凝聚力高。
甚至有些公司有子公司，可能會討論一起來舉辦各類活動，一起辦就會有比較多的談判籌碼，向公司爭取更豐富有趣的活動安排！但也有些公司會選擇存下福利金，將來運用於宿舍等大型事務回饋給員工，這些都是相當不錯的作法。
除了年度規劃活動外，另有社團管理辦法，可以做年度社團評鑑，支持員工們的互動，像是科學園區每年都會辦年度運動競賽，社團同樣可以很多樣化，支持員工組織運動、烘焙、才藝、語言等生活類型的社團，職工福利金能夠提撥給員工當作勞工教育，讓社團老師帶領同仁發展自己的個人興趣，讓生活因公司的支持更加多姿多采。
三、留住人才的關鍵
訪問的尾聲，Shawn理性分析，現在找人才不容易，如何留住人才是各家公司、企業都想努力的方向。透過福利金舉辦內部活動，很多時候，不能以錢的角度來看待這些事，例如舉辦家庭日，能增加員工與家人的情感距離，若員工有天心生離職的念頭，或許和公司有情分的家人反而會幫忙留住員工。
Shawn也提出長年來的觀察，公司能透過福利金的運用，將內部的精神，柔性的置入其中，例如在運動會時，可以將公司強調的價值與元素，自然融入比賽口號中。
尤其近年企業 ，透過環境永續、社會參與、公司治理三大區塊提升企業價值，這些都能相互結合，例如員工旅遊可以和在地的地方創生團隊連結，既可以土地結合，深入了解在地人文故事，也能凝聚員工們的情感，還可以培養企業志工隊，拉近彼此距離，同時回饋社會，可說是一舉多得，當福利金運用得宜，等同於擦亮了企業的招牌，彰顯其意義與價值！
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